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Liderazgo Horizontal

Ser líder en los tiempos críticos actuales supone un cambio mental de la verticalidad a la horizontalidad ejemplar.

Institución
CCA Atlas
Para poder acceder al curso, MODALIDAD VIRTUAL, es necesario inscribirse al mismo.
PRECIO
Actividad no arancelada con selección de postulantes
DURACIÓN
ESFUERZO ESTIMADO
56 Total horas reloj de la capacitación.
FECHA DE INICIO
abril 8, 2021
NIVEL DEL CURSO
Intermedio

ACERCA DE ESTE CURSO VIRTUAL


Necesidad de contar con líderes que aborden con eficacia el nuevo rol asignado por la sociedad moderna que valora un liderazgo transversal y horizontal a diferencia del vertical que teníamos como concepto. También es importante resaltar que en la actualidad los liderazgos tiene diferentes estilos según sean las personalidades y características de los equipos por ello el abordaje de las neurociencias nos permiten también incorporar el las emociones en la negociación y en la transformación de escenarios críticos que constituyen un alto porcentaje de la convivencia de los equipos de trabajo actuales.

Como enfrentar la escena pública, como abordar los miedos y las inseguridades que la misma representa. Como evitar expresarse sin utilizar previamente un pensamiento reflexivo sobre las respuestas públicas. Técnicas para trabajar el discurso, modulaje de la voz, articulación, pausas, manejo de los silencios. Recursos utilizados para generar empatia e interés en la historia a relatar. Entrenamiento personalizado para enfrentar situaciones criticas e inesperadas. Control de la adrenalina, uso de la respiración conscientes.

Objetivos Específicos:
Estarán relacionados en una primera etapa de la trasferencia de conocimiento teórico vinculados con las Neurociencia aplicadas al Liderazgo. Esto quiere decir que tipo de comportamiento emocional llevamos a cabo en la comunicación, en la confianza en el reconocimiento de las mayores capacidades como de los logros obtenidos. En la relación permanente con el equipo de trabajo. Hay una filosofía de trabajo que obtener de parte del líder para que luego sea aplicada a su equipo de trabajo y pueda así obtener el mejor resultado que su equipo puede dar.
Esto involucra varias áreas del comportamiento, como actitudinales y a la vez comunicaciones. Por tal motivo en la parte práctica de la capacitación tendremos como objetivos específicos también la capacitación para la comunicación en todo su aspecto tanto verbal como gestual y corporal. Un líder debe saber ante todo que comunicar pero esencialmente de qué forma y como lo hace hoy en día determinaran gran parte de su aceptación. Y de su obtención de los logros planificados.

Vacantes limitadas. Inscripción ingresando a https://forms.gle/tJaYgGu9EbU2zdZQ8

Inicio: 8/04/2021


Destinado a:

"Se necesita de lideres que puedan dar cuenta a los desafíos de la sociedad moderna".

Requisitos previos:

Vacantes limitadas. Serán elegidos aquellos que tengan un desempeño o se consideren potencialmente lideres.

Certificaciones

DOCENTES


Gastón Raggio Perfil Profesional
Sergio Roulier Perfil Profesional

PROGRAMA


Módulo Nº 1: Evolución y Rol de los lideres a lo largo de la historia, características comportamientos y valores. Liderazgo vertical. Nuevo paradigma de liderazgo. Estilos de personalidad.
Horas reloj actividades Teóricas:3
Horas reloj actividades Prácticas: 0
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 2: Estilos de Liderazgo – Descripción. Estilos de liderazgos – Modelo de liderazgo situacional. Inteligencia emocional. Actividad de Roles – Abordaje de situaciones probables – Planificadas y espontáneas.
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 1
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 3: Comunicación horizontal y vertical . Comunicación verbal y no verbal. Manejo de criticas . Uso dela inteligencia emocional. Empatia. Trabajo en Equipo. Formación. Etapas de la formación. Normas y Limites. Las tres C del líder de equipo.
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 1
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 4: Lenguaje como acción. Actos linguisticos básicos. Modalidad del Habla. Compromisos comunicacionales. Escuchar formas y manifestaciones. Generación de Confianza desde lo comunicacional.
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 1
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 5: Interpretaciones generativas y no generativas. Modelos mentales, victimas, reactivos, pro activos, protagonistas, participativos. Gestión por resultados. Diseño de acciones. Estilos de Comportamiento.
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 1
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 6: Negociación Definiciones. Diferentes métodos. Elementos Claves . La negociación como estrategia de resolución de conflictos. Las personas ,los interese, las opciones. Casos Prácticos
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 1
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 7: Transformación Personal. Educativa y Social. Liderazgo. Liderazgo y Ética. Importancia y dimensiones del liderazgo ético, como convertirse en un líder ético. Caso proactico Perspectivas del Líder.
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 1
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 8: Neurociencia y Liderazgo. El liderazgo desde la visión de las neurociencias. Una mirada retrospectiva de los procesos sociales. Principales aporte dela neurociencias al liderazgo. Liderazgo Empresarial. La Intuición . Desarrollar el liderazgo a través de la inteligencia intuitiva.
Horas reloj actividades Teóricas:3
Horas reloj actividades Prácticas: 0
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 9: Como enfrentar la escena pública. Técnicas y herramientas para enfrentar situaciones. Desempeño en situaciones de exposición pública. La voz como herramienta de la comunicación. Comunicación Verbal. Utilización física y del entorno. Organizar el discurso.
Horas reloj actividades Teóricas:3
Horas reloj actividades Prácticas: 0
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 10: Técnicas para trabajar el discurso. Como se elabora la exposición publica contenidos y estrategias discursivas. Diferentes formas de exposición. Los nuevos formatos y tiempos. Los recursos para exponer las historia para contar. Diferentes escenarios públicos.
Horas reloj actividades Teóricas:0
Horas reloj actividades Prácticas: 12
Total horas por módulos: 12

Módulo Nº 11: La imagen publica la determinación del estilo personal. El trabajo de la imagen personal. El mensaje a través de la vestimenta.
Horas reloj actividades Teóricas:3
Horas reloj actividades Prácticas: 0
Total horas por módulos: 3

Módulo Nº 12: La exposición ante los medios de comunicación. Como manejarse en la entrevista publica. Elementos a tener en cuenta a la hora de la exposición publica. Preparación elaboración de las respuestas. Los mensajes a transmitir. Puentes hacia los mensajes propios.
Horas reloj actividades Teóricas:2
Horas reloj actividades Prácticas: 0
Total horas por módulos: 2

Módulo Nº 13: Entrenamiento personalizado frente a situaciones verdaderas de exposición frente a periodistas y la opinión pública . Cada uno deberá sortear distintas experiencias de demanda periodística en diferentes entornos y perfiles de entrevistadores.
Horas reloj actividades Teóricas:0
Horas reloj actividades Prácticas: 12
Total horas por módulos: 12

Subtotal horas reloj de actividades teóricas y prácticas
Horas reloj actividades Teóricas:26
Horas reloj actividades Prácticas: 30
Total horas reloj de la capacitación: 56

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